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Value Engineering
Strukturierte Denkmethoden

Value Engineering für technische Bauvorhaben

Value Engineering ist per Definition eine strukturierte Denkmethode für die Entwicklung und Planung von Projekten, Produkten, Aufgaben und Services. Im Zentrum dieser Methode stehen die Weiterentwicklung und Verbesserung von Produkten, basierend auf der vorangehenden Value Analysis (Wertanalyse). Ziel dieses Prozesses ist es, Wert und Nutzen unter geringstmöglichem Ressourceneinsatz zu optimieren.

Wir verwenden die Methode des Value Engineerings für die Planung und Entwicklung von Technischer Gebäudeausrüstung und anderer Bauprojekte.

Was ist VALUE ENGINEERING?

Value...

Der Wert des zu erzielende Nutzen in Abhängigkeit zu den eingesetzten Ressourcen

...Engineeering

Innovative Entwicklung und Planung von Neuem oder Optimierung von Bestand

Kreativ & Strukturiert

Kreativer, strukturiert organisierter Denkprozess mit 4 bis 5 Schritten

Kosten/Benefit-Ratio

Ziel des Prozesses ist es bei geringeren Kosten einen höheren Wert zu erzielen

Funktionsanalyse

Spezifische Funktionen erklären Aufgabe, Zweck und Wirkung

Risikomanagement

Frühzeitiges Identifizieren und Evaluieren von möglichen Problem verhindert Kosten im weiteren Verlauf

Die 5 Prozessschritte des Value Engineerings

1. Projektanalyse

Im ersten Schritt des Value Engineerings Prozesses wird das geplante Bauvorhaben gemeinsam von den Auftraggebern, der Projektleitung und den beteiligten Planenden analysiert. Hierbei werden die Funktionen und Qualitäten, die optimiert werden sollen, gelistet und nach Optimierungspotenzial priorisiert.

» Vergleichbar mit Schritt 0 bis 4 der Wertanalyse nach EN 12793

2. Erarbeiten von Alternativen

Im zweiten Schritt werden Alternativen und Varianten zu den ermittelten Funktionen und Qualitäten gesucht. Neben der Sicherstellung der Mindestanforderungen, sollen sich diese Lösungsvorschläge auch positiv auf die Herstellungs- und/oder Betriebskosten auswirken.

» Vergleichbar mit Schritt 5 der Wertanalyse nach EN 12793

3. Evaluieren der Alternativen

Die in Schritt 2 gesammelten Lösungsvarianten werden mit Hinblick auf Ihre Durchführbarkeit analysiert und evaluiert. Neben der möglichen Auswirkungen auf Kosten und Termine, ist auch der technische Rahmen von großer Bedeutung.

Dieser Schritt resultiert in Plänen, funktionalen und technischen Leistungsbeschreibungen, Kostenermittlungen und Zeitplänen zu den einzelnen Varianten. Abschließend ermitteln wir, welche Varianten wir tatsächlich mit die die Entscheidungsfindung einfließen lassen.

» Vergleichbar mit Schritt 6 bis 7 der Wertanalyse nach EN 12793

4. Entscheidungsfindung

In diesem Schritt werden die Ergebnisse der vorangegangenen Prozessschritte präsentiert und die Auftraggeber entscheiden sich für eine der erarbeiteten Varianten. Die Entscheidung wird in Form von Projektänderungsanträgen, Kostenaufstellungen und Terminänderungen protokolliert.

» Vergleichbar mit Schritt 8 der Wertanalyse nach EN 12793

5. Kontrolle

Im Nachgang an den Value Engineering Prozess sollten die Ergebnisse der Umsetzung kontinuierlich mit Hinblick auf Qualität, Kosten und Termineinhaltung kontrolliert werden. 

» Vergleichbar mit Schritt 9 der Wertanalyse nach EN 12793

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